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为什么敏捷的转换失败并开始3件事

经过 08/06/2021 暂无评论
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你一直看到它:商业领袖强调他们组织变得敏捷的关键需求。通过了解其他公司的灵感来了解并获得敏捷的福利,他们雇用教练,流程顾问以及更多“转变”他们的组织。

然而,当这些教练和顾问离开时,组织几乎没有长期改善。为什么是这样?

我已经看到它归结为一个简单的原因:缺乏信任。

2021年“敏捷”这个词带来了很多行李。二十年前,这是一个简单的宣言已经扩展到一个行业过程,认证以及危险量的组织开销。

希望改变其组织的高管具有可供选择的过程目录,从而为敏捷中选择“检查框”,但这对于通过流程提供支持的持续和繁重管理控制的额度。

为了真正转变,组织需要投入难的改变公司文化的工作,培养整个组织的信任和合作。这缓慢而困难;它可能需要数月甚至几年。

它要求组织,特别是领导,对健康的有意歧义感到满意,这促进了能够生产令人难以置信的结果所需的长期文化。

以下是三项练习,您今天可以在您的组织开始做培养信任:

1.定期回覆

无论您是一支小型团队的高管还是开发人员,您都可以通过托管A举办积极的示例团队回顾。开始小;关于最近顺利的讨论30分钟的讨论,您从中所吸取的知识以及团队必须改进的任何想法都将开始积极增长信任。

2.承认变革的情绪

在Crema,我们经常开始我们的会议通过简短跑步感情轮子锻炼。承认我们都是凌乱的,情绪的人类一直是一种快速建立信任的宝贵工具,清除一支球队的氛围,专注于解决问题。

3.个别教练优先考虑

您的人民是您公司的增长最佳资产,并应相应地投资。没有什么比常规一对一更强大,专注于促进转型增长的强大问题。

最后的想法

很容易专注于切片,就像过程一样工具。这是一个挑战,更有价值,专注于赋予组织中的人民信任。

在与初创公司,企业和财富500强公司合作的经验中,克雷玛,我们知道人们是赋予伟大的团队。我们创建了围绕培养和赋予组织关键部分的培养和授权的教练服务。

每个组织都是独一无二的。如果您想聊天并查看我们如何帮助为您的公司量身定制的计划,请随时为保持联系!!

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迈克尔鲁南

关于迈克尔鲁南

我是才华横溢的队伍的高级数字产品经理克雷玛,我们与顶级企业和初创公司合作,以制作改变世界的产品。我的团队由30多家辉煌的产品设计师,开发人员和战略家组成,为创新品牌建造数字产品,不断增长的小企业和一些选择初创公司。通过我的团队,我已经管理了各种数字产品,其中包括企业,小企业和初创公司,这些产品范围包括人员配置,可穿戴物和非营利性。我们的项目的广度从用户验证参与范围到瞄准Web,iOS,Android等的大型多平台产品。我们使用经过验证的产品开发方法协同解决客户最复杂的业务问题。

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