敏捷

关于运行敏捷项目每个人都应该知道的事情

经过 25/06/2019 5月24日,2021年 暂无评论
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如果有一件事,每个人都应该了解运行敏捷项目,这是:

他们都有内在的(奇妙的)不同。

的,我知道。但这是现实生活,在现实生活中,每个项目都有截然不同的挑战、成功和人员。

我希望有一个秘密的酱汁。“你应该了解敏捷的一件事”。但要真实,你唯一可以肯定的是你永远不会肯定100%。它总是不同的。

但是,不同也不糟糕。在以下段落中,我将向您展示为什么这不一定是一个问题。它也没有伤害我们的进步,产品或职业。事实上,我相信我们可以利用您敏捷项目中丰富的各种人格和挑战。您可以跳跃这些机会来放大团队成员的优势 - 以及您利用这些差异的能力可以是成功的最大决定因素。

你会创造出更好的产品。

你会庆祝更多的成功。

你会伪造更强大的关系。

让我们开始吧!

快速回顾敏捷

当我们考虑整体敏捷时,重要的是要回顾一下敏捷宣言。它说明了我们,“个人和对过程和工具的互动”和“响应改变在计划之后”是核心重点。这集合敏捷除其他类型的项目管理外,因为它会在创建流程以建立更好的整体解决方案/产品时伟德平台w88,它创造了重点。

敏捷集中于为使人(和情况)不同的组件分配实时价值,并利用这些差异来帮助塑造和开发团队。

任何人都可以参加敏捷或Scrum的课程来学习流程——在本文中我并不是想教你任何技术流程。将一般的敏捷原则应用到产品过程中,或者推出一个新的敏捷PM软件,为您的敏捷团队提供一个现成的框架,这是非常简单的。

然而,真正成功的敏捷团队是吸收各个团队和产品进步的个人能力和优势的团队。它需要一个真诚的,持续的努力,培养可以制造或破坏敏捷项目的软技能。当您开发您的软技能并查看将它们应用于您的敏捷项目时,我希望为您提供灵感和方向。

运行敏捷项目 - 不同的挑战

关于敏捷项目每个人都应该知道的事情

1.挫折是完全正常的,也不是完全糟糕的。

运行敏捷项目——引用1

每个敏捷项目都是不同的,这意味着您将在每个项目中面临不熟悉的挑战。

你总是会遇到挫折,这很正常,也不是很糟糕。理解挑战的本质是非常重要的,因为坦率地说,你会遇到很多这样的挑战敏捷

那么,挑战是什么 - 它不是什么?

运行敏捷项目——引用2

没有一种工具或开发语言能够完全完美地满足您的特定环境要求。你的团队必须解决问题,找到新的方法来解决问题。有时需要很多计划,有时需要很多研究。有时候,这需要大量的尝试和错误。

这些是您可能发现自己的挑战类型,而且他们每天都会有所不同。

如果我在数字项目管理世界中学到了任何东西,那就一直在调整我对挑战的看法。伟德平台w88我学会了如何将它与团队的优势一起使用它而不是害怕它;将其视为增长和学习的机会。

例子:项目时间表

项目时间表是我们所有人(有时,让我们沮丧的是)一起工作的东西。时间表有助于激励团队成员和利益相关者做出艰难的决定,即使他们不能与团队中的每个人达成完全一致。

每个项目时间线都作为自己的路径转向,弯曲和转移。我们倾向于我们的时间表来帮助指导我们,但是我们为了巩固时间线而做出的决定总是将被仔细定制对我们所遇到的每种情况。当您抵御太紧密的截止日期时,您实际上被迫回答了一些非常重要的问题,揭示了关于优先事项的重要信息:

什么功能最重要?为什么?我们能缩小什么尺寸?

我们在哪里可以节省时间?我们在做什么真正不必要?

我们如何更好地与客户沟通以更快地获得批准?

实现里程碑的挑战——以及我们为确保它的实现而做出的权衡——是挖掘隐藏的假设、低效、弱点等等的成熟机会。一旦它们出现了,你就可以解决它们,让你的项目变得更好。

在我的职业生涯中,很多时候为了满足时间而做出的决定对于整个产品来说都是错误的决定。我们经历,我们学习,我们从中成长(相信我,我们再也没有做过这样的决定)。

如何在敏捷中处理挫折:

那么,你是怎么做到的呢?当然不是靠你自己。

依靠你的专家团队。

  • 开发人员有助于解决问题。
  • 设计师在那里帮助创建和绘制解决方案。
  • 客户在那里是为了给你提供团队解决问题所需的信息。

倾向于您的最终用户。

  • 最终用户使用您的工具,他们需要它可以很好地工作,继续这样做。使用他们的经验和意见来指导您所做的决定。

运行敏捷项目——不同的成功

2.您需要仔细定义(并重新定义)成功

庆祝成功是建立产品如此令人难以置信的经验的大部分。但毫无疑问:创造一个战略性的专注,现实和有用的成功定义比任何人都在想到。

用亲爱的玛丽凯托的话来说,成功就是“激动喜悦”。迈向普通乔,似乎是一个很容易掌握:叫出美好时光,让他们滚动。

正确的?

不是那么快。在建立敏捷项目时,成功并不总是透明。

对于成功,有目的是非常重要的——它看起来是什么,它是什么,它不是什么,它是如何被衡量的。如果没有这种有意的方法,重要的成就可能会被忽视,不适当的度量标准可能会潜入您的项目,扭曲您的进展概念。

例子:项目的速度

当敏捷团队开发速度时,它用作该特定团队的测量标准。任意数字有助于团队了解其一般能力是什么,并提供基准号码来做出决定。

冲刺中得分太多?

- 留出一些故事。

定期超过您的平均速度?

-保证下次多吃一点。

该团队可以找到方法来庆祝他们的速度内的成功(也许它会遇到它,也许它超越它),但底线是:

其他团队不能使用相同的速度作为衡量他们自己成功的标准

当我们考虑速度如何对个人团队对待,我们应该申请同样的心态,以如何在团队和产品中对待其他成功措施。单一的产品X成功措施本身意味着对产品y的同样成功。周围的假设定义成功可能是团队的瘫痪,以及他们对成功的看法。

每个项目都是不同的,成功的定义也应该不同。

如何定义敏捷项目中的成功

  • 考虑一下你的团队成员,并记录下他们的动力。
  • 问问你的团队成员他们是如何看待成功的。
  • 利用这些信息来设定与你的团队的抱负产生共鸣的目标。
  • 留出专门的时间来庆祝这些小事情。让人们觉得每一天都很重要,通过确定独特的“胜利”或小的胜利,你可以鼓励和支持你的团队,以及他们每一次独特的成功。

运行敏捷项目 - 不同的人

3.敏捷不是关于明确的过程,而是关于人

啊,人们和他们的差异!这个概念是每个项目经理都熟悉的(如果您还没有这样做,请做好准备,因为那一天肯定会到来)。作为一个项目经理,你会见并与一些最有趣和最复杂的人一起工作。你如何处理这些个性和工作风格的差异,直接影响到你如何在你的环境中实施敏捷。

有许多不同的方法可以建立对某人独特的角色,老实说,所有的方式都需要时间。作为一个PM,你可能有人能够自然地同情许多不同类型的人,这绝对是你应该在与团队建造产品时倾向的东西。

如何更好地了解敏捷团队中的不同人:

很多时候,当我开始一个新产品(或加入一个新团队)时,我会花一定的时间来了解我的团队成员,我建议你也这样做。

开始对话,观察人们随意的评论,并做笔记。找出以下问题的答案:

1.是什么让他们开心?

这似乎很简单,但你会想收集周围的清晰度。我们很容易假设有人带来乐趣,但是当我们直接问这个问题时,我们不再依赖假设。

当您使用此问题时,您可以获得特定的问题。很重要的是,合法地了解他们的喜悦源处:“玩Xbox怎么带给你快乐?它赢得了一场比赛吗?它与他人合作吗?它是否了解新世界?“

2.是什么让他们不开心?

你遇到的每个人都有让他们打勾的东西,而那些东西并不总是显而易见的。我们将遇见将呼出每天的每一天和每个粒度方面的人,我们会遇到在里面瓶子的人,只能以火山爆炸的形式释放。如果你潜入人们可以做出不开心的不同方式,你会用适当的工具(通过完全消除问题,或者在他们所发生的情况下通过这些方面删除问题)。

有些人不会愿意轻松地提供这些信息。如果你是一支球队的新手,请不要将人们迫使人们向你开放。随着时间的推移建立一些信任,这次谈话可以成为一个天然的踩踏石。

3.他们如何认为他们最好?

这个问题是我的最爱之一。它真的为人们提供了内省的机会。每个人都有他们喜欢的工作风格 - 包括他们喜欢提供和接受反馈的方式。

我最喜欢使用的工具之一是16个性测试。它不应该用作全包的真相,但结果可以帮助每个团队的每个成员更好地了解如何为什么每个人都不同。它为最前沿带来了同情心和理解,即使是那些可能没有发现它的人本身容易的人。

运行敏捷项目——引用3

总结:让你的不同成为你的优势

任何一个人都可以理解如何实施方法的基础知识,但需要一个有勇气的人来理解和利用每个项目的差异对他们的优势。

为了使敏捷工作,工作好吧,您必须愿意面对不断变化的景观,其中包含了新的挑战,取得了多样化的成功定义,以及不同个性的杂志。欢迎来到美丽的世界敏捷开发!!

最终,唯一的“正确的方式”敏捷是考虑自己独特的情况的方式。尊重你的差异,你将在正确的思想中拥有一个令人难以置信的敏捷团队。

你觉得呢?

你是否觉得自己对成功的敏捷团队有更多的了解?在整个过程中,你对敏捷、流程或管理你将面临的所有差异有什么疑问?

在下面的评论中伸出你的手吧,我很乐意和你讨论任何问题或反馈。

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艾莉森·伦芙洛

艾莉森·伦芙洛

Alison Renfro一直在产品管理4年。在那个时间戳,她很幸运能够与团队一起开发移动应用程序,网络应用程序和SaaS以用户为中心的产品。

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