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视频:问题管理-如何管理项目延迟

通过 17/09/2019 2021年1月13日, 没有评论

你的截止日期已经飞快地过去了,现在你面临着更致命的问题:一个压力山大的团队。

许多问题管理都围绕着将适当的问题和风险日志放在适当的位置。但是人的方面呢?现实情况是,一个项目上的重大延迟或挫折会让工作人员失去动力,并且会导致团队紧张。

那么,在这一点上您可以做些什么来有效地管理一个项目团队呢?当你经历了严重的延迟、问题或挫折时,你可以采取哪些步骤来激励你的团队,并帮助他们保持高效?

这就是你将在下面的视频中学到的。

本视频由Clarizen,企业项目和项目管理软件的领导者。伟德平台w88

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本阿斯顿

本阿斯顿

我是本·阿斯顿,数字项目经理,www.ip6-inositol.com的创始人。我已经在这个行业工作了超过15年,在英国伦敦的顶级数字广告公司工作,包括Dare、Wunderman、Lowe和DDB。从电影到CMS,从游戏到广告,从eCRM到电子商务网站。我很幸运能与各种各样的大客户共事;汽车品牌包括路虎、大众和本田;公用事业品牌包括英国电信(BT)、英国天然气(British Gas)和埃克森(Exxon),快速消费品品牌如联合利华(Unilever),消费电子品牌包括索尼(Sony)。

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