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2021年项目管理简历中的21项关键技能伟德平台w88

经过 21/04/2020 15个评论
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你需要一份项目管理技能的清单,你将会得到一伟德平台w88份。

但除此之外,我敢打赌你真的想拥有项目管理技能,这将帮助你进入成功的职业生涯。伟德平台w88

是吗?

当然可以。

因此,仅仅知道这些技能是不够的。

你需要开发项目管理技能的具体例子,深入理解它们的重要性,以及伟德平台w88帮助你开发它们的资源。

这就是您将在本文中获得的内容。

(请允许我补充一句,这也是d ' être的原因DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员DPM学校.因为拥有实用的知识和支持来实现这些技能是非常重要的!)

继续阅读:

伟德平台w88项目管理技能

伟德平台w88项目管理技能列表

以下是在本文中将了解的技能,因此您可以成为(更多)令人敬畏的项目经理。它们被分解为艰难的技能,软技能和特质。

单击项目管理技能列表中的任何项,以了解该技能是什么以及如何伟德平台w88开发它。

  • 命令
  • 有远见的
  • 以细节为导向
  • 以团队为导向
  • 谨慎乐观
  • 顽强的
  • 适应
  • 决定性的
  • 负责任的
  • 强烈的职业道德

伟德平台w88项目管理的硬技能和如何发展它们

项目管理的硬技能都与能力有关。伟德平台w88

伟德平台w88项目管理艰难技能与您的实用技术能力交谈:您可以应用的工具,技术和方法。

硬技能可以等同于如何操作那台机器或使某物在技术上工作的专业知识。你可以做或做一些事情。你可以按照简单的步骤去做,事情就会成功。

如果你项目管理新伟德平台w88在美国,硬技能可能是最容易学的东西。

如果你是对PM来说并不新鲜,确保你正在接受培训在转移到其他项目之前发展这些基本的项目管理技能。伟德平台w88

1.3 rs

快速、准确、清晰的阅读、写作和算术是非常重要的。

任何良好的项目经理都需要能够雇用和激活高级阅读,写作和数学技能。您能读取提案,并立即理解文本中存在的技术或法律问题吗?你能写一个坚实的项目简介,任何团队都可以理解和运行吗?您可以验证预算和费用,在它们成为更大的问题之前捕获错误吗?

3r是一种硬技能,我们在小学甚至中学以后都要反复学习。然而,当我们长大成人后,如果你不督促自己经常使用这些技能,它们就会变得乏味。

阅读、写作、算术——这些技能很容易停滞不前。一个强大的总理会采取措施阻止这种情况发生。

如何发展3Rs

经常阅读——你可以读任何东西,只是为了保持你的技能敏锐——但我推荐其中任何一种面向项目经理的书籍.即使只是每天30分钟的阅读对保持你大脑的那一部分有很长的路要走(也能让你活得更久)。

磨练你的写作。投资像这样的项目语法,它会根据你的写作目标(你想要的是随意性的还是信息量大的?)为你提供定制的反馈,以及典型的拼写、语法和冗长的更正。你也可以看看这些5提示更好地写作

用类似的应用程序练习基本的算术BBC教可汗学院.没有人要求你记住高等三角方程,但是能够记住基本的加减法以及练习解决更难的乘法和除法的能力是有用的。

2.流程管理

在项目生态系统中绘制重要和控制过程的能力。

你认为公司最重要的流程是什么?对于许多人来说,业务流程包括以下内容:

  • 资源分配
  • 发票
  • 项目启动
  • 项目交付
  • 预算
  • 审查、报告和评估

因此,流程管理是一种对所有这些流程进行编目、对其进行鸟瞰、并在需要时传播关于每个项目的知识的方法。

如何发展过程管理技能

如果您正在努力领会“过程管理”的巨大含义,那么您并不是一个人。由于其本质,过程管理需要平衡大量的旋转板。擅长流程管理是作为PM脱颖而出的可靠方法,因为这可能是一项相当艰巨的任务。

如果您希望在流程管理中培养您的资格,则有很多流程管理培训认证你可以投资。考虑夜校课程或按自己的节奏工作的项目,这样它就不会干扰你的工作。

3.项目启动

有效地启动项目,使其与远景和方法保持一致。

在有项目之前,必须有人迈出第一步,即推介、正式场合项目启动文件,一个计划,一个开始,一个发现会话,或者甚至简单地足够的好奇注意到需要改进的业务领域。

为什么要启动一个新项目?一个2018年AIPM和KPMG澳大利亚项目管理调查伟德平台w88建议更新基础设施的需要,出于遵从性或监管的原因,或开发新产品,只是被引用最多的原因之一。

作为一个项目经理,发起一个项目通常是你的责任。项目是项目经理的领域,所以学习如何激发项目,以及如何让项目以正确的方式开始,对您是有好处的。

如何发展项目启动技巧

要想很好地启动项目,有很多次级技能。它包括获得支持和一致,建立项目工具和文档,收集或分配正确的资源,并与正确的人交流项目愿景。

在这里,你需要关注的硬技能之一是能够展示你的项目,以便所有关键人员都能参与进来。

首先,教自己如何写出一份出色的项目建议书.这是让您的想法移动的重要组成部分。了解如何构建一个示例性项目提案,将教您项目启动的基础知识,即识别问题的能力,然后提供最佳解决方案的解决方案。

接下来,学会如何启动项目——如何计划、领导和跟踪项目启动会议-所以项目从它成功的最大机会开始。有一个完整的关于掌握DPM成员资格的项目启动的研讨会伟德欧洲杯外围投注指定官网

启动会议小课程屏幕录制

在我的研讨会上播放的车间片段DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员“大师项目开球”研讨会。

4.项目计划

在约束条件下设计符合目标的课程。

正确的计划意味着从元到微观的一切。我们需要制定一个大规模的计划会议计划报表的工作估计时间,资源计划,三角裤

此外,还有一些更平凡的事情:计划你的一天,你要首先和谁交谈,以及你要如何腾出时间来使你的状态文档保持更新。您能够有效计划的程度将直接影响项目成功的能力。无论你的执行能力有多强,如果不能正确地计划一个项目,这个项目就不会成功。

项目管理伟德平台w88的计划技能是你的计划要达到这样的程度:你总是提前十步,总是知道“下一步是什么”。这不仅意味着成功,也意味着灾难。

如何制定项目规划技能

关于项目规划的事情,以及一般来说,“规划”作为一个广泛的概念,是没有单项方式做事。因此,为了开发这种技能,您将通过消耗不同的材料来使您的学习多样化,看看不同的专家必须说实践。

你可以从写一份你引以为豪的项目计划

要伴随指南,还提供了模板和填写的项目计划样本DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员

项目时间轴示例截图

截图的项目计划模板

这些资源将提供独特的见解,可以帮助您决定计划您的项目的最佳方式。请记住:在制定计划时,总是存在尝试和错误的因素。不要害怕失败和学习。

5.调度

在正确的时间安排项目中正确的人员的能力。

项目安排意味着建立一个日历,表明谁在做什么,以及什么时候做。可能是工作分解结构在Excel中,甘特图在项目调度工具或任何其他形式的项目时间表。项目经理将负责确定项目里程碑,指示何时需要完成任务以及哪些任务依赖于他人。

好的日程安排的力量在于它决定了谁在不同的时间、不同的日子、不同的任务中代表你的团队。作为一名专业调度人员,可以帮助你避免常见的调度陷阱,比如最后一刻的调整,员工混乱,“开放式”轮班,以及临时加班/随叫随到的做法。

项目经理将需要分配他们团队的人力,以适应所有的角色、任务和责任。例如,如果周末需要人员在场,项目经理将决定每个班次的值班人员。

如何培养安排时间的能力

根据项目管理协会的伟德平台w88职业脉搏年度全球调查显示,采用项目管理方法变体之一的组织更有可能保持进度。伟德平台w88

要学习项目日程安排的技巧,您所能做的最好的事情之一是研究您喜欢的PM方法,并了解在该上下文中“日程安排”是什么意思。

从这里开始:

6.文件开发

为了成本、时间、范围、涉众和合同。

文档是记录您的流程的过程,以便其他人可以访问、检查和重复该流程。对于PM来说,知道如何编写适当的文档只是战斗的一半——您还必须知道需要多少,以防止过多的时间和精力输出。

敏捷软件开发宣言说明优先选择“可工作的软件而不是全面的文档”。这是什么意思?嗯,文件是需要的,但是不要太过火。功能性的产品永远是最重要的。

那么你如何学习适当的文件......以及适当的焦点和限制?这是一个挑战每个项目经理必须解决的问题。

如何开发文档开发技能

这是一点捷径,但您可以使用其他人的项目文档来帮助您节省时间并使用最佳实践,而无需要解决困难的方式。有很多模板,图表,议程,清单等DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员

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但是,如果你是项目文档的新手,你最好进行这样的培训DPM学校这可以帮助您学习何时,为什么以及如何填写最重要的项目文件。

DPM学校视频课-快照

一份有关DPM学校模块,我们去建立一个项目与你的团队和客户。

7.任务管理

调度,监控和评估任务的进度和质量,因此工作流畅。

它需要一种特殊的技能来引导任务管理,以通知和指导具有不同学习偏好的不同类型的员工。制作列表、使用文本编辑器、看板方法、构建电子表格、基于团队的方法,甚至是简单的笔和纸,都是任务管理的形式。

优秀的任务管理可以提高生产力,减少错误,并让每个人都与时俱进,因此项目经理需要根据情况使用最佳的任务管理方法。

如何开发任务管理技能

许多任务管理是试用和错误。此外,如果您发现当前,也愿意缩放更全面的解决方案任务管理系统变得不足。

因此,你不会想在学习任务管理上投资太多的钱。这是一种模糊的技能,并且会随着项目需求的变化而每天发生变化。工作通过简单的实践和口音的知识与免费教程和指南,给你更深刻的见解这个技能。

你可以依靠大量的免费资源来提高你的任务处理技能,比如,任务管理培训-组织成功

8.项目控制

成本、进度、范围和涉众监控和管理。

项目经理的工作是防止项目超出预算和进度。几乎每个项目都会测试这些强加的限制。范围蠕变、道路上意想不到的颠簸,以及其他的纠纷性问题将试图打破这些时间和成本限制的界限。

项目控制涉及从项目跟踪工具中收集收集数据和分析指示板为了预测和影响特定项目所需的财务和时间支出。一旦限制被确认,确保事情在完成的过程中不会失控就是PM的工作了。

任何项目经理都知道没有一个项目是“100%完成的”。总有更多的事情要做,更多的建设,更多的调整。适当的控制有助于建立项目的限制,这样项目就不会陷入开发的困境。

如何培养项目控制技能

一个很好的资源是DPM播客,用这些项目控件更好地控制你的项目,特色了EA游戏的发展总监Maik Stettner,谈到他的个人经验,通过提供预算,击中时间表和项目控制其他领域。

DPM学校管理控制截图

没有什么比从一个真正走过这条路的人那里学习经验更好的了——这就是为什么我们花了整整一周的时间来管理和控制DPM学校的项目

9.风险管理

识别、评估和减轻项目混乱。

的技能有效的风险管理是真正的经验-它知道什么会出错。还要谦逊地向你的团队征求意见。你首先需要识别风险,越早这样做,你就越有机会避免风险的发生。

风险识别之后必须有一个风险计划来应对它们。这包括分配一个概率、一个成本、一个所有者,并使用适合于风险的缓解策略,以及客户对事情出错的胃口。

您是否在专用的活动中进行这些活动风险管理工具或者在一个简单的电子表格中,需要掌握的项目管理风险管理技能是在风伟德平台w88险成为问题之前很好地识别风险,并提出有效的缓解计划,从而消除它们成为问题的风险的能力。

如何制定风险管理技能

除了个人经验,如何将您的风险管理技能作为一个PM发展?好吧,一件事,你可以依靠其他人的经历,并从他们的错误中吸取教训(以及他们的成功)。从最好的最好的知识,并使用他们的错误作为促进自己的学习。

有很多关于风险管理的书,这是一个安全的方法来磨练你的实际技能,然后在工作中测试它们。你可以从风险管理基础知识保罗·霍普金斯或实施企业风险管理由詹姆斯·林。

10.点工具

没有“一种正确的工具”——你需要掌握所有的技能。

一个项目经理只能靠自己的双手做这么多事情。这就是为什么对他们来说有一个软件工具箱来备份他们是很重要的。不幸的是,每个任务、工作风格、团队结构和部门需求都有一个PM工具。对于每一种需求,都有几十种工具可以满足。

超过四分之一的调查参与者来自2018项目成功调查将“项目管理工具的使用”作为项目成功伟德平台w88的关键组成部分。PM工具不仅有助于减轻管理工作负担,而且是成功的关键组件。

如何使用PM工具来发展你的技能

没有一双鞋子 - 所有人都可以了解每个PM工具的复杂性。相反,您将想磨练:

  1. 你需要解决什么问题
  2. 有什么工具能做的最好
  3. 如何最好地使用这个工具

如果你想了解你使用的工具类型,看看我最喜欢的一些:

  1. monday.com-最适合工作流自动化
  2. Celoxis- 用于报告功伟德平台w88能的最佳项目管理工具
  3. 单击- 项目管理工具的最佳计划伟德平台w88
  4. Wrike-最佳敏捷项目管理工具伟德平台w88
  5. FunctionFox-创意团队和机伟德平台w88构的最佳项目管理工具
  6. Nutcache- Scrum伟德平台w88的最佳项目管理工具
  7. TeamGantt-甘特图的最佳伟德平台w88项目管理工具
  8. 团队合作- 最好的内置聊天功能
  9. ProWorkflow-任务管理的最伟德平台w88佳项目管理工具
  10. KeepSolid目标-最适合目标和目标跟踪

或者更深入地了解许多伟德平台w88项目管理工具在我的概要中列出。

11.技术技能

基本的线框图,复制,设计和编码更有效的管理。

项目经理为表格带来的技术技能数量可以将它们从平均水平升高到心跳。你可以使用不同的技术来提供产品吗?你有基本的设计技能吗?你读或开发代码吗?

这些是最有价值的硬技能,因为它们是有形的。如果你知道c++或HTML5,你可以很容易地用一个实际的演示来证明它。然而,这些技能也很难掌握。

作为一个项目经理,你很可能是一个多面手,在一两个项目上有专长。最好的做法是:确保自己至少拥有两项独特且相互交叉的技能。这样,你就能脱颖而出,成为那些需要你专业知识的人不可或缺的专家。

如何培养专业技能

朗伯大尼写道一篇伟大的文章,重点是显示PMS如何培养技术技能.从这里开始。

当然,你可以通过无数的免费资源(比如这些)在线学习技术技能自由编码资源)、临时付费课程(像这样线框概述或者传统的学院/大学课程(比如:the加州理工学院的计算机科学项目)。

你需要多少指导,你想成为多少专家,你想采用多少技术技能,这些都由你自己决定。

伟德平台w88项目管理软技能的培养

这些是个人的、专业的和可转移的技能。它们很软,因为你不是在操作机器。下面的步骤并不简单。它需要智力投入和个人互动。它是你操作机器的方式以及你与同事的关系。

这些是比较难学的,因为你们很多人都是通过经验发展起来的。这些也非常有价值,因为机器/人工智能无法重建它们的人际关系或创造性方面。

1.组织

将命令带到混乱,对事物进行排序,并保持所有东西。

无论你是在规划资源还是把事情搞得一团糟项目建议书成为黄金,一个组织是一个伟大的项目经理的定义特征。你根本就不能没有它。

糟糕的组织结构会破坏团队的积极性、士气和完成任务的能力。一个带着个人组织战略将会完成更多的工作,感觉更少的压力,成为一个令人钦佩的领导者。

如何培养组织能力

有一些完整的社区致力于不同的组织策略。想想近藤麻理惠的作品有多受欢迎整理“自助成为一本畅销书,现在甚至是Netflix特别的书。在这一点上,“组织”已成为一点宗教。

“组织”包括两部分:组织你的空间和组织你的工作。正如近藤麻理惠所说,确实有心理上的好处生活在一个干净整洁的空间。更不用说,大多数人对你组织能力的快速判断都是围绕着他们在你的办公空间里观察到的东西。

然后,最难的部分是:组织你的任务清单、团队、想法、工具、工作流程、差事、习惯等等。

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2.团队合作

能够让团队合作,有效地解读情绪和动机。

团队合作是项目经理必须同时学习和教学的东西。下午将不得不灵活地与其员工,客户,供应商,外部合同,客户和其他任何展示在其收件箱中的其他人的员工,客户。

行为科学和心理学支持团队合作的积极影响。《聚在一起:高效团队合作的10条规则》(pull Together: 10 Rules for高性能团队合作)一书的作者约翰·j·墨菲(John J. Murphy)指出:“当人们利用彼此的技能和知识时,他们可以创造出实用有用的解决方案。”

一起工作是被证明的激发创新,促进幸福,促进个人成长,防止倦怠,提高专业技能,提高生产力,承担有价值的风险,减少压力感,并提高创造力。

如何培养团队精神

我建议“学习”团队合作技能有两种方法:1)关于团队合作意味着什么以及成功进行团队合作的好处的理论知识;2)有趣的、面对面的练习,你可以和你的团队一起做,以促进信任、理解和舒适。

对于理论知识,试着看看在团队合作领域正在进行的前沿研究。我目前的建议是团队合作的科学

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3.优先化

在合适的时间做正确的事情的能力。

作为项目经理,我们工作的很大一部分是决定和沟通其他人将如何花费他们的时间。但同样重要的是,要知道我们是怎样的管理自己的时间.Steven Covey的名言“最好的敌人就是好的”非常适用于项目经理(他们和他们的团队)的时间管理。

问题是,重要的任务往往被紧急的任务压倒。如果需要,请执行80/20对您当前任务的分析。所以如果你的时间有限,你如何确保你为重要任务留出时间

成功的项目经理同时也要尊重团队成员的时间,所以能够读懂房间里人们的肢体语言也是确保你坚持下去的关键。

如何制定优先级优先考虑技能

首先,了解你把时间花在了哪里。如果你还没有,使用一个简单的时间跟踪工具帮助你标记和分析你把时间花在了哪里。这是你优先考虑的事情吗?

如果你不确定,记住这句话:

“重要的事情很少紧迫,紧急的事情很少重要。”艾森豪威尔

为了更好地优先考虑,您需要查看艾森豪威尔的着名优先级矩阵映射。他的工作区分了迫切的任务,哪些任务很重要,而且任务既不是什么。

  1. 重要和紧急 - 最优先权
  2. 重要但不紧急
  3. 不重要但紧急
  4. 不重要而不是紧急 - 最低优先级

使用上面提到的矩阵,你将学习到“分类”任务的要点,这些分类将决定你是自己做,委托,还是搁置。

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4.研究

有效地调查了解大局的能力。

有效的项目经理需要知道,他们团队执行的所有工作“刚好足够危险”。您需要了解您的团队使用的平台和系统,以及这些平台和系统的可能性和局限性,这样您就可以与客户、团队、涉众和供应商进行明智和知情的对话。

尝试全面发展专业技能是值得的项目生命周期:战略,服务设计,产品设计,创意概念,用户体验,设计,内容开发,前端开发,后端开发,QA,托管,内容交付网络,SEO,分析,CMS,社交媒体或媒体(是的横幅广告)。

当涉及到数字化的伟德平台w88时候,关键的项目管理主题就是要掌握专业技能。如果你能成为从apache Solr和算法到微博和网络托管的指定专家,不仅你的团队和代理会喜欢你,你的客户也会喜欢你。

如何培养研究技能

你可以一直信任图书馆,特别是中学以上的图书馆,因为它们是最佳研究实践的“入门”资源。例如,良好研究的步骤乔治敦大学图书馆。

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5.创造力

用不同的方式看待事物和处理事物的能力。

创造力是一种技能电脑和人工智能无法匹敌.机器和野生动物也许能够建造、娱乐和表演,但没有什么能像人类那样引导“创造力”。这使得它成为一种无价的技能。

如何培养创造力

你最喜欢的“创造力”品牌最终取决于你。你想建造,设计,写作,绘画或蜿蜒吗?有很多方法可以提高你的创造力,如改变习惯,花时间在户外,沉迷于爱好,用艺术用品试验,和/或听(或创造)音乐。

我也强烈推荐你们看看TEDxDirigo的演讲是John Paul Caponigro做的你的创造力比你想象的要更多卡波尼格罗是一位著名的优秀艺术家,曾为Photoshop User、Apple.com和赫芬顿邮报工作过。

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6.批判性思维

在没有明显选择的时候决定要做什么,自信地解决问题。

你可能听说过“批判性思维”这个词,但你能描述一下吗?你知道它是什么吗?你知道如何进入你大脑中擅长它的部分吗?根据牛津大学的说法,批判性思维是“对问题进行客观分析和评估,以形成判断。”

通常情况下,pm会遇到矛盾的数据、不匹配的想法和事实,以及常见推理中的缺陷。要成为批判性思考者,关键在于能够对我们所看到的、所想的、所听到的和所感受到的进行分析,并决定“什么是最好的”,以适应当前的情况。

这里有7种批判性思维技巧,我将它们分解为最基本的本质:

  1. 分析 - 有哪些信息?
  2. 解释-信息暗示了什么?
  3. 推论——可以得出什么结论?
  4. 解释——对上述内容进行电梯游说。
  5. 自我调节——我可能搞错什么了吗?
  6. 思想开放——还有其他的可能性吗?
  7. 解决问题——下一步是什么?

如何培养批判性思维能力

HBR.org建议这3个习惯可以帮助你提高你的批判性思维:质疑所有假设,通过逻辑找到理由,多元化你的思维。这条建议的基本本质是质疑一切,依靠逻辑和理性形成一个解决方案的命题,总是试图从相反的角度看问题。你也可以试试这些INC.com练习更好的批判性思维Udemy还有批判性思维练习以及在线课程。

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7.沟通

人们从不同的背景中理解和理解的能力。

项目管理的基本技能之一是良好沟通的能力——理解和被理解。伟德平台w88良好的沟通是任何关系的关键,因此项目经理沟通的有效性不仅对项目团队,而且对客户和涉众也有影响。

然而,有效的沟通不是凭空发生的。首先要花时间和精力去了解你的团队,并制定适当的沟通计划通讯工具这与不同的人格类型有关。对我们来说,这意味着必须根据不同的项目调整我们的沟通策略,原因很简单,每个项目可能有不同的团队成员,特定的沟通系统或结构可能并不总是适用于每个人。

项目管理中需要掌伟德平台w88握的关键沟通技巧是倾听、清晰和确保自己被理解的能力。当信息随着正确的信息在正确的时间通过正确的渠道流向正确的人,几乎任何障碍都可以克服。

如何培养沟通技巧

在理想的条件下很容易沟通完美的通信者 - 但项目很少受益于理想条件,而且没有人是一个完美的通信者。

DPM学校小组讨论-第6周-截图我专注于在许多背景下教授沟通的技能,无论是在解决异议的难题疑难解答(练习的情况下)DPM学校)或更好地处理困难的谈话(aDPM成员网络研讨会)。

但除了这些专门的沟通 - 加强活动,我不得不说:只是把自己放在那里。去活动,结识新朋友,留下你的舒适区,热情地网络。您所讨论的每一次谈话都要教您有效的沟通。

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8.领导

看到什么可能是什么,大局和领导和鼓舞人心。

如果说我们从多年领导项目中学到了什么,那就是优秀的领导能力是成为一名优秀项目经理的必备技能。我们的领导角色意味着我们领导和管理团队;设定愿景,激励团队,还有让你的团队的生活更美好通过指导他们和激励他人。

但是,作为一名领导并不仅仅是为我们的团队创造一种感觉良好的氛围——我们还必须执行流程,让团队中的每个人都步调一致。我们知道我们有关于团队下一步工作的最终决定,以及最终决定责任项目是否成功或失败。

领导力掌握的主要伟德平台w88项目管理领导技能是确保您领导,而不是管理。这意味着提供愿景和一个成功的路线图为你的团队服务并赋予他们力量。

如何培养领导能力

领导力是一个艰难的,刚刚出去,“学习”,但它是那些需要时间,经验和一致努力的事情之一。

DPM学校领导截图

我们花了最后一周DPM学校理解、讨论并实践项目经理在我们项目中的领导角色。

然而,没有任何一本书或课程能让你一夜之间成为领导者。没有任何在线课程能让你获得真正的领导资格。首先,我建议你去参加一些你认为有价值的演讲,以领导力为导向的研讨会。有全致力于发展领导技能的会议这是一个很好的开始。

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9.外交

在棘手的情况下影响,谈判和协作的能力。

“知道如何谈判,使各方都满意,是一个成功的项目经理的关键技能。”- - -塞萨尔Abeid

伟德平台w88项目管理有点像政治;它经常将不同的一组人聚集在一起,这些人通常有着相互竞争的利益,而我们的工作就是让这些不同的利益在同一页上,这样我们就可以完成项目目标。换句话说,一个好的项目经理必须是一个优秀的谈判者。

如果处理不当,关于预算、资源分配和时间表的讨论可能会变得敌对和适得其反。成功的项目经理知道如何在可能的情况下找到妥协,以及如何在不损害他们的利益的情况下保持一个坚定的立场职场人际关系

掌握的主要项目管伟德平台w88理谈判技能是发现中间地面 - 努力解决妥协,所以重要的是事项觉得他们赢得了!

如何培养外交技巧

有很多外交方面的书,有些比较理论性,有些比较实用。你可以从经典开始,机智的力量由彼得·Legge。这本书讨论了如何在艰难的情况下保持冷静,冲突解决策略,谈判策略,以及如何对你周围的人产生积极的影响。

你也应该去看看公共外交作者尼古拉斯·j·卡尔,这本书涵盖了公共外交的五个核心领域:倾听、倡导、文化外交、交流和国际广播。这本书通过国际关系、传播学、心理学和当代实践的视角来提供建议,并强调这一切在“数字时代的全球参与”的时代意味着什么。

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10.教练

简化复杂性,解释,组建团队,推动和鼓励。

每个PM都是教练,他们必须在他们的团队及其产品中带来最好的教练。教练是一种倒置形式的“教学”,目标是“帮助主题学习”而不是“传达信息”。

The Coaching Tools Company的首席执行官艾玛-路易丝·埃尔西指出:“简单地说,教练就是你和别人一起工作,让他们与你自己建立联系,重新设计你的环境和生活,然后采取行动去实现它。”

教练的目的是关注一个人的个人需求和才能,充分发挥他们的潜力。这可能包括提供积极的反馈,建立积极的期望,确定成长的空间,倾听关注,允许(甚至鼓励)错误。

如何发展教练技能

一个人如何成为一个伟大的教练?一种方法可能是为自己执教。与导师或专业生活/职业教练一起工作,并注意他们做什么以及它们是如何做到的。特别注意适用于什么效果,落下的东西。

上面提到的ecoachingtoolscompany.com有一系列免费工具您可以访问,包括练习、常见问题、电子通讯和目标设定模板等。

你也可以考虑在你所在的城市找一个职业教练,让他们到你的工作场所和你的员工进行一天的培训。如果专业教练有博客、视频或播客,你也可以在线跟随他们。

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成功项目经理的特点

这就是问题的症结所在。

上面列出的项目管理技能错过了作为项目伟德平台w88经理的一个关键部分:个人和专业特征。

特质非常重要。它们是软技能的基础,也是你执行硬技能的方式。它们是优秀项目经理必备的要素之一。

事实上,当我在招聘项目经理时,我首先要确定的是候选人的性格特征。

这些是难以教导的事情 - 但在我的经验中,他们真的可以将良好的pms与糟糕的糟糕。

这些特质中有多少是你所体现出来并每天都在实践的呢?

  • 订购 - 你的袜子抽屉,其他人
  • 有远见的-看到什么可能,潜力和机会
  • 注重细节——发现漏洞和错误
  • 具有团队意识,热爱工作,善于与人沟通
  • 谨慎乐观——总是谨慎,但要积极
  • 顽强-当事情不按计划进行时继续前进
  • 适应性强——喜欢解决问题并能灵活应变
  • 果断-评估、预测和做出困难决定的能力
  • 负责任 - 获取所有权,照顾,并取下团队的重量
  • 强大的职业道德 - 勤劳,骗子,谁是自我激励,并准时

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如何构建这些成功的项目经理特征?

对自己诚实。

从你的同事那里寻求反馈,开放地接受他们分享的东西。学习如何温和而有效地批评自己,记住这不是错误,而是一种不断改进的愿望。

要谦虚。

谦逊是智慧的开始。为了塑造你的性格,你必须开放新的方式。没有人能“太卑微”,即使肯定会这么想的人。

实践你的原则和价值观。

无论是“爱别人”,还是“做正确的事”,遵循自己的原则会让你更容易做决定,也会让你的性格更坚定。"没有立场的人会因为任何事而失败亚历山大•汉密尔顿

是故意的。

诚信不是偶然发生的。我们都是自己思想和习惯的产物。有意识地让你的头脑充满美好的想法。养成这样的习惯,内化原则,培养高尚的品格。

实践自律。

高尚的品格需要做正确的事的能力,而不是做容易的事。毕竟,正如约翰木说对一个人品格的真正考验是看他在没人注视时所做的事。

是负责任的。

和有高期望的人在一起。首先要对自己负责。失去了骄傲。敞开心扉接受责任。让别人把你推向一个高尚的品格。

敏捷项目管理伟德平台w88技能

敏捷项目管理伟德平台w88我想提醒大家注意的是,这些技能对于这个方法来说都是非常重要的。

以下是您可以依靠一个良好的敏捷PM掌握的额外特征:

1.便利化

帮助人们理解共同的目标和他们在“更大的图景”中的角色。作为一名促进者,你需要能够让总体目标变得容易理解和可实现。

2.解决问题

沉着、有目的地处理冲突、错误和意外障碍的能力。如果发生了意想不到的事情,你会保持冷静,并为他人树立一个好榜样。

3.问题解决/升级

知道什么时候适合内部解决问题,什么时候需要干预。重要的是,当事态升级被认为是必要时,掌握哪些资源可用。

4.团队建设

了解管理需要指导和鼓励的人团队的社会复杂性。确保您的团队共同运作得很好,相互信任,并作为一个单位感到满意。

5.变更管理

使企业内部自然和不可避免的变化尽可能地简单、包容和透明。任何改变,无论多么伟大,都不应该使你的团队陷入混乱。

6.创造合适的环境

了解你的“职场文化”,并确保它与你对团队和他们工作的愿景一致。不要让它变得太严格或太随意,确保每个人都理解自己的自由和限制。

你觉得呢?

仅仅了解项目经理的技能是不够的。

是的,我们必须有知识;是的,我们必须有合适的工具;但重要的是,我们必须知道如何将正确的技术应用到我们的项目中。

只知道项目管理理伟德平台w88论,却没有运用我们所知道的技能是没有用的。拥有正确的工具没有实用的PM技能,使之得到很好的利用是没有意义的。

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本阿斯顿

关于本阿斯顿

我是本·阿斯顿,数字项目经理,www.ip6-inositol.com的创始人。我已经在这个行业工作了超过15年,在英国伦敦的顶级数字广告公司工作,包括Dare、Wunderman、Lowe和DDB。从电影到CMS,从游戏到广告,从eCRM到电子商务网站。我很幸运能与各种各样的大客户共事;汽车品牌包括路虎、大众和本田;公用事业品牌包括英国电信(BT)、英国天然气(British Gas)和埃克森(Exxon),快速消费品品牌如联合利华(Unilever),消费电子品牌包括索尼(Sony)。

15个评论

  • 好,本,这些都很重要!总是有一些标题之间的交叉技能名称和细节(如时间管理元素的计划显然),人们可以辩称,其他技能是同等重要的——这是一个判断调用,因为最终更多的技能是必需的,但是如果你有一组核心权利,它们是什么。就核心集合而言,我想补充:

    监控和控制——你显然首先需要一个不错的计划,但请不要忘记积极监控你反对该计划的地方——与拖延和承受压力相比,早期采取小的补救行动总是最好的方法。我的比喻是飞行员驾驶飞机,飞行员不只是记录飞行计划,他/她在飞行过程中积极地监控!

    财务管理——你可能会称这部分为计划、监控/控制,但我喜欢把它分开,因为它需要不同的思维方式和我的经验工具

  • 头像 诺玛 说:

    优秀的文章。我最近发现了这个网站,并很喜欢它。
    我曾经是一个软件开发人员PM,然后去了基础设施和连接项目,然后,几年之后,回到了门户项目。所以我从你的列表中发现我最需要的技能是中小企业。要学的东西太多了!我的开发背景有所帮助,但我仍有一长串阅读内容,所以我可以更好地理解我们所从事的项目。

  • 头像 维罗妮卡 说:

    我发现这些信息很有用,并为即将到来的PM采访做好了准备。

  • 头像 达拉ogunsola 说:

    有趣和教育

  • 头像 Parli辛格 说:

    嗨本,
    好文章。令人惊讶的是,寻找PM是主题专业知识或上述技术技能的招聘人员令人惊讶的是,软技能。在我看来,PM的软技能更可能导致项目成功,然后是另一种方式。

  • 头像 rizwan 说:

    说得好,本!

  • 头像 jesmin 说:

    有谁能在这方面和情商方面提出一个好的建议吗

  • 头像 在达卡进行Scrum培训 说:

    要掌握的伟德平台w88项目管理风险管理技能是在风险成为问题之前识别风险的能力。

  • 描述一篇关于如何管理项目的文章。事实上,项目管伟德平台w88理技能对于根据需要对所有任务进行优先排序是非常必要的。谢谢分享,希望能得到更多。

  • 头像 罗杰·罗丹 说:

    总的来说,很不错。如果你更正第一句的错字,“What Do You Think”会更有效果。

  • 头像 asha garodia 说:

    很棒的文章,我觉得很有帮助。

  • 谢谢分享这篇文章。

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