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产品经理和项目经理:角色的区别

通过 09/09/2020 暂无评论
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这是我在Product Manager VS.项目经理难题的摇摆。

我在数字领域工作了很长时间,认识到人们对产品经理和项目经理的工作,以及产品经理和项目经理角色之间的区别缺乏理解——或者说没有时间去关心。

通常,谈话是这样的:

“詹妮弗将成为您的产品经理。”

“哦,你的意思是项目经理?”

“不,产品经理。她将负责你的产品的价值和成功 - “

“呃,同样的事情。只要我们按时和预算在预算下!“

产品经理GIF

或者也许你听到这样的事情:

“为什么乔治已经是我们的产品经理时,我需要雇用项目经理?他可以兼而有!“

这个怎么样:

“我的头衔是产品经理……可以说是项目经理……但我的名片上也有产品负责人,因为我们在做Scrum。”

它有意义,这里存在歧义(标题仅不同四个字母!),但差异足以承认并付诸实践。

产品经理与项目经理:基础知识

让我们从基础开始。

产品和项目

什么是产品?
什么是项目?
一个产品是要销售或利用作为满足最终用户需求或客户需求的解决方案的东西。 一个项目是一个开始和结束的东西,其中完成了定义的任务或一组任务。
一个产品可能会不断发展和发展。 一个项目有一个定义的开始和结束。
一个产品是“什么”的“为什么”。 一个项目是“如何”、“何时”、“何地”和“谁”。

这有助于转动齿轮吗?好的,我们刚刚开始。

产品经理vs项目经理

什么是a产品经理
什么是a专案经理
一个产品经理是一个负责产品质量的人,并为用户市场创造一个成功的产品,以确保客户满意。 一个专案经理是负责一个成功的项目从开始到结束,因为它涉及范围,预算和项目时间表。
是什么产品经理做?
是什么项目经理做?*
一个产品经理优先考虑如何最大限度地提高与客户业务目标相关的产品的价值。 一个专案经理优先考虑项目按时间,预算和规定的范围和项目计划内完成项目的完成,因为时间和预算允许。
一个产品经理在整个开发过程中管理产品要求的优先级,因为它涉及产品愿景和客户的业务目标。 一个专案经理管理项目团队和任务列表,他们在已定义范围内执行可交付成果,所以必须完成范围的时间表以及为项目分配的预算。

*这是一篇文章,您可以在项目经理工作描述中找到更多文章。

产品经理不应该是项目经理,因为它们专注于产品愿景,产品路线图,产品策略,产品要求和目标,新产品的成功存在,产品的持续增长。

项目经理不应该是产品经理,因为他们必须在管理商定的项目时保持平衡范围,时间表和预算的限制

项目经理不能总是将产品的优先级置于铁三角的所有其他元素之上,否则他们会冒着危及项目成功的风险(例如。范围蠕变导致发展团队倦怠)。

总之,这两个角色是不可能结合的,因为:

  1. 优先级的冲突存在
  2. 没有人有能力解决所有这些责任(不,甚至不是你)

如果您有一个人,他们只能满足其中一个角色。

如果你要同时担任这两个角色,就需要两个技能不同但互补的人。

女孩和男孩击掌的GIF

产品管理器认证与项目经理认证

有各种认证,特定于产品管理或项目管理。伟德平台w88

这些伟德平台w88项目管理认证涵盖项目管理方面所需的技能和技术知识。伟德平台w88

这些产品经理认证涵盖计划、开发和管理产品的技能和程序。产品经理的职业道路不同于项目经理职业道路,因此,请确保您选择特定于所需职业道路的认证以及您将在产品或项目团队中播放的角色。

记住,你需要的是不同的项目管理技能伟德平台w88vs.产品管理

产品管理和项目管理的相似性伟德平台w88

现在我已经讲道了为什么这些角色如此不同,让我们看看它们是如何相似的。

产品管理器和项目经理都可能影响范围,时间表和预算。

让我们再读一遍,但慢一点:

产品经理和项目经理都可以影响(不管理)范围,时间表和预算。

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那么,谁说了算呢?

让我们考虑一个产品管理器和项目经理在项目上工作的示例。产品经理随着他们的产品而受益的范围。

项目经理带着一个项目范围在头脑中基于什么是定义在一个工作陈述(播种)

产品经理:

“特征ABC优先一个,因为它将提高用户参与和推动销售。功能XYZ优先考虑为2,因为它适用于更少的用户,但仍将使业务目标受益。“

专案经理:

“特征ABC适合我们的预算,可以通过截止日期完成,但功能XYZ将需要更多的预算,并将扩展时间表。但是,我们这样做具有简化的功能ABC解决方案,这将允许两个优先级的时间和预算。“

在此示例中,项目管理器正在管理范围,时间表和预算,同时为产品经理提供了基于所提出的选项影响范围,时间表和预算的机会。

此时,产品经理可以:

  1. 选择优先考虑原始功能ABC,这将反过来反冲功能XYZ
  2. 选择与客户合作来增加预算和调整时间线,以允许功能ABC和功能XYZ都被执行
  3. 选择要优先考虑Feature ABC的简化版本,以允许功能XYZ适合现有的时间轴和预算

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由于它与范围有关,产品管理器专注于这些功能为产品带来的价值以及如何使产品视觉有益。他们的优先顺序产品需求影响项目范围。

由于涉及到范围,项目经理关注于管理那些功能的范围,以适应分配的预算和确定的时间线。如果范围必须改变,那么项目经理将集中精力管理增加的预算或新的时间线。

为什么它在同一团队中有两个角色

当项目没有产品管理器时,项目管理器通常与客户端直接接口。

如果没有产品经理,产品经理责任基本上落在客户利益相关方。

一般来说,团队的项目不是客户利益相关者的全职工作。事实上,您的项目很可能只占用了客户利益相关者一天中的一小部分时间。

通常,客户利益相关者将在整个产品生命周期内提供洞察力,在发现阶段,在设计和文档阶段期间批准,在UAT阶段进行测试,并在释放前的最终祝福。最终,客户利益相关者不会优先考虑该项目的产品作为产品经理。

因此,当一个项目确实拥有完全致力于最大化其产品的价值的产品经理时,项目经理可以预期超过可交付的评论,并洒在签名中。

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如果一个产品经理的工作做得很好,那他就会一直做下去收集产品和客户要求并进一步明确产品需求,以实现价值产出最大化。

这意味着它们将保持连接到项目经理,以确保当前范围正在预算和按时执行。他们也会挑战项目经理和项目团队,以尽可能少的数量尽可能多地泵送尽可能多的质量(换句话说:为降压更加爆炸)。

如果项目经理正在努力工作,他们正在倾听和听取产品经理所说的内容。他们将真正考虑在管理预算,时间表和产品团队成员时提供最佳质量工作的选项。

这两个角色之间的沟通是关键。

产品经理必须根据他们对客户业务目标的理解,清楚地发挥其需求并优先考虑。项目经理必须了解这些需求和优先事项,并以两支球队的最佳利益相应地管理项目。

如果需求没有被充分定义或理解,项目团队将对手头的任务不那么清楚。

如果工作经常或不明确地重新确定优先级,项目团队就会失去重点和执行效率。

产品管理器和项目经理必须在这些前面同步,以便成功进行项目完成。

团队合作

最好不是产品经理对项目经理,而是团队合作,就像这张图。

在同一团队中拥有两个角色的好处

当您在同一支队上拥有产品经理和项目经理时,客户的安心将有一个专门的个人,其顶级优先事项是其产品的质量以及独立的专用个人,其顶级优先事项是他们的项目按时和预算执行范围。

客户可以相信产品经理将是产品冠军,而项目经理将是项目冠军。

而不是一个人被围绕两个方向拉(优先考虑产品和平衡铁三角之间),两个人之间存在合作,这导致对如何执行工作的共同理解。

合作

虽然产品经理和项目经理之间的协作并不总是容易的,但两者之间的可能具有挑战性的动态可以是健康的。

产品经理应该要求项目经理考虑与客户的业务需求相关的对产品最有利的是什么,而项目经理应该要求产品经理以符合预算和时间表的方式对需求进行优先排序来管理这些业务目标。

如果练得适当,分别练习,两个角色都可能共存并生产性。如果实践或不尊重地练习,每个角色都将以自己的方式燃烧,并危及产品和项目的成功。

结盟

If both a Product Manager and Project Manager exist, it is wise for these individuals to have their own recurring meeting—apart from any team meetings—at least once a week to align on project and product development status, prioritization of the backlog, what’s in the pipeline, and complete any necessary problem-solving together.

这确保了产品管理器具有验证其产品的工作进度的信息以及工作将带来的价值。

这也确保了项目经理提供了他们需要计划团队执行工作并协助时间管理的信息,以及如何影响预算,时间表和范围。

产品经理与项目经理:谁更好?

男人说的截图

对于那些奇迹的人来说,他们的名义是“更好”的:这取决于你的优先事项的位置。

从产品透视......

  • 如果产品永远不断发展,您需要某人可以管理该产品并在整个生命周期中优化其价值,因此有一个产品经理。
  • If your product can be built from start to finish within a timeline and has minimal evolution or growth beyond that timeline, then a Project Manager may suffice (though their inherent need to balance timeline, budget, and scope management may not prioritize the product’s growth as much as you’d like).

从项目角度来看......

  • 如果该项目是与一个产品相关的众多众多之一,则拥有一个项目经理,专注于执行该项目的执行并管理铁三角以及项目团队。
  • 如果该项目是预算或时间线不关心的那个(你是哪个星球?),那么产品经理可能就足够了(尽管他们的优先权将摇摆产品的质量,这往往会导致范围蠕变,这会对时间表和预算产生直接影响)。

结论

在一天结束时,产品经理角色和项目经理的角色是不同的,同样有价值的方式。他们可能自己成功,但他们绝对可以共存和执行有价值的结果。

虽然产品经理和项目经理都具有影响范围的功能,但它们可能会在不同的优先事项中这样做。挑战这是一个健康的挑战,如果每个角色都在进行他们的部分,增长是不可避免的。

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凯莉维加尔

关于凯莉维加尔

凯莉是米兰代理商,一位富裕人士,讲故事者,制造商的全球机构的行政制作人,以及不断常见的驱动器的不懈好奇的思想,以使下一步是什么。Kelly对DPM充满热情,专门从事从完整的自定义电子商务的项目中的项目经验,从而延伸到数字战略和自定义应用程序。

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