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新项目经理的4个关键建议

通过 31/05/2021 没有评论
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对于新上任的数字项目经理来说,关于如何做好工作的具体建议可能很难得到。这就是为什么我们开始与我们的社区的900多个项目经理创建数字项目管理的剧本,以帮助新的和已经建立的项目经理导航他们的伟德平台w88角色和职责

到2027年,专家预测就业的项目经理人数​​将会增加33%,或增加近2200万项目经理.在信息服务和出版,管理和专业服务,金融和保险以及医疗保健等行业中尤其需要PM。

随着越来越多的人进入数字化项目管理的工作领域或选择数字化项目管理这一职业,对于那些考虑这一工作的人来说,需要更多关于该工作细节的信伟德平台w88息。之类的东西伟德平台w88项目管理培训伟德平台w88项目管理课程是一个很大的帮助,但是那些在这个领域工作的人给出的老式的建议呢?

我向我们的DPM社区的成员征求他们对于新项目经理的最佳建议,对于那些刚刚开始或考虑在这一领域工作的人。

这是我们的DPM专家不得不说的话。

DPM专家给新项目经理的4条建议

我们收到的回复我们会员的论坛涵盖了各种建议,即新的项目经理可以立即建立在工作流程和项目中。

1.练习你的人际交往技巧

在他的建议中,Galen Low提到建立和使用你的人际技能“社会工程学”.这涉及激励您的团队成员使用各种方法完成所需的项目。

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据加伦,“为了完成工作,你可能需要用魅力、讨价还价、乞求、奉承、操纵,或者以其他方式说服团队成员、经理同事、直线经理、董事和高管,让形势朝着有利于你的方向发展。”

但他警告不要跨越任何不道德行为的界限:“即使你在灰色地带,也要知道在道德和不道德之间的界限。”‘撒谎、偷窃、欺骗’的方法可能管用一次,但最终不会让你得逞。”

2.邀请自己参加会议

Sally Shaughnessy的建议是尽可能多地参加会议,特别是那些与您正在做的工作类型或您所扮演的PM角色类型相关的会议。

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莎莉:“试着获得尽可能多的创意和技术会议的邀请,即使你必须支付培训费用(这是为我的代理经理同事准备的!)。”

你在开会的时候,她还说你得“听对话,听他们使用的措辞,他们如何处理要解决的问题,他们使用了什么工具……”

3.有固定的签到

Sally还谈到了定期与你的队友和老板进行汇报的重要性。据她介绍,“当你与人们联系并了解他们的工作方式,他们的个性和生活中发生的事情,你将能够以更加周到的方式管理期望并将它们设置成功。”

4.继续询问愚蠢的问题

本·阿斯顿的建议是,不要担心问问题会让人觉得你不知道自己在做什么。

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本说,当涉及到不知道或不理解某事时,“当我们不尝试解决这个问题时,这将成为一个问题”问题是解决问题的最佳方式。

这是本:“能够克服自我和自我意识,问一些可能让你看起来无知和愚蠢的问题,是一个学习的好方法,而且能快速学习。”

你怎么看?

您对新项目经理有任何建议吗?让你发言我们的论坛,并确保参与我们已经涉及的其他话题。伟德官网19461188您还可以与其他项目经理联系(这对新项目经理来说是一个很好的资源!)访问论坛需要一个伟德欧洲杯外围投注指定官网

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Nuala Turner.

关于Nuala Turner.

内容作家与项目管理爱好者。伟德平台w88对项目管理,营销,媒体和数字空间的研究和文章的可能性感到兴奋。伟德平台w88

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