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2022年项目管理简历的21个关键技能伟德平台w88

你想要一份项目管理技能清单,你会得到一份。伟德平台w88

但除此之外,我敢打赌你真的想拥有项目管理技能,这将使你进入一个成功的职业生涯。伟德平台w88

是吗?

当然。

所以,仅仅知道技能是不够的。

你需要开发项目管理技能的具体例子,深刻理解为什么它们很重要,伟德平台w88以及帮助你开发它们的资源。

这就是您在本文中将了解到的内容。

(而且,容我补充一句,这也是d ' être for的原因DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员1946伟德网址 .因为拥有实用的知识和支持来实现这些技能是非常重要的!)

继续阅读:

伟德平台w88项目管理技能清单

以下是您将在本文中学习到的技能,这样您就可以成为(甚至)更出色的项目经理。它们被分为硬技能、软技能和特点。

单击项目管理技能列表中的任何项,以了解该技能是什么以及如何伟德平台w88开发它。

在你开始之前,找出招聘项目经理的公司最需要的技能

硬技能

软技能

特征

  • 命令
  • 有远见的
  • 以细节为导向
  • 以团队为导向
  • 谨慎乐观
  • 顽强的
  • 适应性强的
  • 决定性的
  • 负责任的
  • 强烈的职业道德

伟德平台w88项目管理的硬技能&如何培养它们

项目管理的硬技能都是关于能力。伟德平台w88

伟德平台w88项目管理的硬技能说明了你的实际技术能力:你可以应用的工具、技术和方法。

硬技能可以等同于如何操作机器或使事物在技术上工作的专业知识。你可以做或做某事。只要遵循简单的步骤,就能成功。

如果你项目管理新手伟德平台w88在美国,硬技能可能是最容易学的东西。

如果你是对项目经理来说不是第一次,确保你在训练在学习其他项目管理技能之前,先掌握这些基本的项目管理技伟德平台w88能。

1.3 rs

快速、准确、清晰的阅读、写作和算术非常重要。

任何优秀的项目经理都需要能够使用和激活高级的阅读、写作和数学技能。你能阅读一份提案并立即理解文本中的技术或法律问题吗?你能写出任何团队都能理解并使用的可靠的项目概要吗?你能验证预算和费用的计算,在它们变成更大的问题之前发现错误吗?

3r是我们在小学甚至中学后不断被教授的硬技能。然而,当我们长大成人后,如果你不强迫自己经常使用它们,这些技能就会变得乏味。

阅读、写作、算术——很容易让这些技能停滞不前。一位强大的总理将采取措施防止这种情况发生。

如何培养3r

经常阅读——你可以阅读任何东西,只是为了保持你的技能敏锐——但我推荐以上任何一种项目经理书籍.即使每天只有30分钟的阅读对锻炼你的这部分大脑也有很大帮助活得更久)。

磨练你的写作。投资一个项目,比如语法(或这个语法上的替代),它会根据你的写作目标(你想写得随意一点还是信息量大一点?)为你提供定制的反馈,并对拼写、语法和冗余进行典型的纠正。你也可以看看这些提高写作水平的5个技巧

用应用程序练习基本的算术英国广播公司(BBC)教可汗学院.没人指望你记住高级三角方程,但记住基本的加减法,以及练习更难的乘法和除法问题,是很有用的。

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2.流程管理

在项目生态系统中映射重要过程和控制过程的能力。

你们公司最重要的流程是什么?对于许多人来说,业务流程包括以下内容:

  • 资源分配
  • 发票
  • 项目启动
  • 项目交付
  • 预算
  • 审查、报告和评估

因此,流程管理是对所有这些流程进行编目的一种方法,可以获得所有流程的概览,并根据需要传播关于每个项目的知识。

如何培养流程管理技能

如果您正在努力理解“流程管理”的巨大意义,那么您并不孤单。就其本质而言,流程管理需要大量旋转板的平衡。精通流程管理是一个PM脱颖而出的必胜方法,因为这可能是一项相当艰巨的任务。

如果你想在流程管理方面发展你的资格,有很多流程管理培训认证你可以投资。可以考虑夜校或按自己的节奏学习,这样就不会影响到你的工作时间。

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3.项目启动

有效地启动项目,使愿景和方法保持一致。

在一个项目开始之前,有人必须迈出第一步——一个推销,一个正式场合项目启动文件,一个计划,一个开球,一个发现会话,或者干脆足够好奇注意业务中需要改进的地方。

为什么要启动一个新项目?一个2018年AIPM和毕马威澳大利亚项目管理调查伟德平台w88建议更新基础设施的需要,出于合规或监管原因或开发新产品只是几个最常被引用的原因。

作为一个项目经理,发起一个项目通常会落在你的身上。项目是项目经理的领域,因此学习如何推动项目,以及如何让项目以正确的方式开始,是对您有益的。

如何培养项目启动技能

要想很好地启动项目,需要多个子技能。它涉及到购买和对齐,设置项目工具和文档,收集或分配正确的资源,以及将项目愿景传达给正确的人。

在这里你需要关注的一个硬技能便是能够呈现你的项目,并让所有关键玩家都能够参与其中。

首先,自学如何写出一份出色的项目提案.这是让你的想法动起来的重要部分。知道如何构建一个典型的项目提案将教会你项目启动的基础知识,即识别问题的能力,然后提供一个解决方案,你最适合处理。

接下来,学习如何开球项目——如何计划、领导和跟踪项目启动会议——这样项目就能以最大的成功机会开始。有一个完整的关于在DPM会员中掌握项目启动的研讨会伟德欧洲杯外围投注指定官网

启动会议迷你课程屏幕录制

在我的研讨会上举办启动会议的片段DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员“主项目启动”工作坊。

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4.项目计划

在约束条件下设计符合目标的课程。

适当的计划意味着从元到微观的一切。我们需要进行大规模的规划会议计划工作报告估计时间,资源计划,以及三角裤

此外,还有一些更平凡的事情:计划好你的一天,你首先要和谁说话,以及你如何抽出时间保持你的状态文件是最新的。你能够有效计划的程度将直接影响项目成功的能力。无论你多么擅长执行,如果不能正确地计划一个项目,这个项目就不会成功。

要掌握的伟德平台w88项目管理计划技能是计划到一定程度,你总是领先十步,总是知道“下一步是什么”。这不仅意味着成功,也意味着灾难。

如何培养项目规划技能

关于项目计划,以及“计划”作为一个广义概念的问题是,没有一种单一的方法来做事情。因此,为了培养这种技能,你要通过使用不同的材料来丰富你的学习,看看不同的专家有什么意见。

你可以从写一份你引以为豪的项目计划

随附指南,有模板和填写的项目计划示例可用DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员

项目时间轴示例截图
网页截图项目计划模板

这些资源中的每一个都将提供独特的见解,可以帮助您确定计划项目的最佳方式。记住:当涉及到计划时,总是有试错的成分。永远不要害怕失败,要不断学习。

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5.调度

在正确的时间安排正确的人员参与项目。

项目调度意味着建立一个日历,表明谁在做什么,什么时候做什么。它可以是工作分解结构在Excel中,甘特图在您的项目调度工具选择,奉献伟德平台w88项目管理日历,或任何其他形式的项目时间表。项目经理将负责确定项目的里程碑,指出什么时候需要完成事情,以及哪些任务需要依赖于其他人。

良好的日程安排的力量在于,它决定了谁在不同的时间、不同的日子、在不同的任务中代表你的团队。成为一名专业的调度人员可以帮助你避免常见的调度陷阱,比如最后一刻的调整,员工混乱,“开放式”轮班,以及不受控制的加班/随叫随到的做法。

PM将需要划分他们团队的人力,以适应所有的角色、任务和责任。例如,如果周末有人需要在现场工作,PM将决定谁负责每个班次。

如何培养安排时间的技巧

根据项目管理协会的伟德平台w88行业脉搏根据年度全球调查,采用项目管理方法的一种变体的组织更有可能保持进度。伟德平台w88

要学习项目调度的技能,您可以做的最好的事情之一是研究您首选的PM方法,并了解“调度”在该上下文中的含义。

从这里开始:

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6.文档开发

成本,时间,范围,利益相关者和合同。

文档是记录流程的过程,以便其他人可以访问、检查和重复。对于PM来说,知道如何做适当的文档只是战斗的一半—您还必须知道需要多少,以防止过多的时间和精力输出。

敏捷软件开发宣言声明偏好“工作软件胜过全面的文档”。这是什么意思?文件是需要的,但不要太过了。功能性产品永远是最优先考虑的。

那么如何学习正确的文档、正确的重点和限制呢?这是一个挑战每一个项目经理必须解决的问题。

如何培养文档开发技能

这是一种捷径,但是您可以使用其他人的项目文档来帮助您节省时间并使用最佳实践,而不必费力地解决所有问题。有很多这样的模板、图表、议程、检查表等等DPM会伟德欧洲杯外围投注指定官网员

伟德欧洲杯外围投注指定官网会员模板画面录制
一个超级快速的滚动通过巨大的模板库

然而,如果你完全不熟悉项目文档,你最好接受这样的培训1946伟德网址 这可以帮助你了解何时、为什么以及如何填写最重要的项目文件。

DPM学校视频课-快照
一个快照1946伟德网址 模块,我们去涵盖与您的团队和客户建立一个项目。

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7.任务管理

计划、监控和评估任务的进度和质量,使工作顺利进行。

它需要一种特殊的技能来指导任务管理,以一种通知和指导具有不同学习偏好的不同类型的员工的方式。制作列表、使用文本编辑器、看板方法、电子表格构建、基于团队的方法,甚至简单的纸笔都是任务管理的形式。

优秀的任务管理可以提高生产力,减少错误,并让每个人都跟上最新的情况,因此,项目经理需要根据情况使用最佳的任务管理方法。

如何培养任务管理技能

很多任务管理都是反复试验。此外,如果你找到了当前的工作,要愿意扩展到更全面的解决方案任务管理系统都变得不够了。

因此,你不会想在学习任务管理上投入太多的钱。这是一种模糊的技能,并且会随着项目需求的变化而变化。通过简单的练习来提高这项技能,并通过免费的教程和指南来强调这些知识,让你有更深刻的见解。

你可以依靠很多免费资源来提高你的任务处理技能,例如,任务管理培训-为成功做好准备

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8.项目控制

成本、进度、范围和涉众监控和管理。

项目经理的工作是防止他们的项目超出预算和进度。几乎每个项目都会测试这些强加的限制。范围蠕变,道路上的意外颠簸,以及其他的纠葛都会试图突破这些时间和成本限制的界限。

项目控制包括从项目跟踪工具中收集数据和分析指示板为了预测和影响特定项目所需的财务和时间支出。一旦限制被确认,PM的工作就是确保事情不会在完成的过程中失控。

任何PM都知道没有项目是“100%完成”的。总是有更多的事情要做,更多的建设,更多的调整。适当的控制有助于建立项目的限制,这样它就不会最终陷入开发的不稳定状态。

如何培养项目控制技能

一个很好的资源是DPM播客,使用这些项目控件更好地控制您的项目, EA Games开发总监Maik Stettner讲述了他在按预算交付、按期完成以及其他项目控制方面的个人经验。

DPM学校管理控制截图
没有什么学习经验能比听一个亲身经历过的人说话更好的了——这就是为什么我们花了整整一周的时间来管理和控制DPM学校的项目

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9.风险管理

识别、评估和减轻项目混乱。

技能有效的风险管理是真正的经验-是知道什么会出错。还要谦虚地征求团队的意见。你首先需要识别风险,越早做,你避免风险发生的机会就越大。

风险识别之后,必须制定风险计划,说明如何应对风险。这包括分配概率、成本、所有者,并使用适合风险的缓解策略,以及客户对出错的偏好。

你是否在专心致志地做这些活动风险管理工具或者在一个简单的电子表格中,要掌握的项目管理风险管理技能是能够在伟德平台w88风险成为问题之前很好地识别风险,并提出有效的缓解计划,从而消除它们成为问题的风险。

如何培养风险管理技能

撇开个人经验不谈,作为一个项目经理,你怎样才能提高你的风险管理技能呢?首先,你可以依靠别人的经验,从他们的错误(和成功)中学习。从最优秀的人那里获取知识,把他们的错误作为自己学习的经验。

有很多关于风险管理的书籍,这是在工作场所测试它们之前磨练实际技能的安全方法。你可以从风险管理基础保罗·霍普金斯或实施企业风险管理詹姆斯·林著。

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10.点工具

没有“一种正确的工具”——你需要掌握所有的技能。

一个项目经理只能靠自己的双手做这么多。这就是为什么对他们来说,有一个软件工具包来备份是很重要的。不幸的是,每种任务、工作风格、团队结构和部门需求都有PM工具。每一种需求,都有几十种伟德平台w88项目管理工具准备好满足它。

超过四分之一的调查参与者来自2018年项目成功调查命名为“项目管理工具的使用”作为项目伟德平台w88成功的关键组成部分。PM工具不仅有助于减轻管理工作量负担,而且是成功的关键组成部分。

如何使用PM工具开发你的技能

没有一刀切的方法来学习现有的每个PM工具的复杂性。相反,你会想要专注于:

  1. 你需要解决什么问题
  2. 什么工具能最好地做到这一点
  3. 如何最好地使用这个工具

如果你想了解可供你使用的工具类型,可以看看我最喜欢的一些工具:

  1. monday.com

    一个健壮和流行的项目管理平台,可以为几乎任伟德平台w88何工作流程定制。

  2. ClickUp

    伟德平台w88项目管理工具具有全面的免费计划测试功能。

  3. Wrike

    最佳的敏捷项目管理工具伟德平台w88

  4. 内容

    最佳的灵活性和可定制性

  5. 高度

    具有先进的伟德平台w88、基于日历的生产力特性的最佳项目管理工具

  6. Celoxis

    为各种规模的团队提供项目组合管理和协作解决方案。

  7. Project.co

    最好的免费合作伙伴帐户

  8. Zoho的项目

    低价点pm软件与用户友好的界面和他们的工具的移动版本。

  9. 预测

    最好的管理您的项目,资源和财务在一个

  10. MeisterTask

    敏捷团队的伟德平台w88最佳项目管理工具

或者更深入地了解其中的许多伟德平台w88项目管理工具在我的概述中列出。

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11.技术技能

基本的线框图,复制,设计和编码,更有效地管理。

一个项目经理所具备的技术技能的数量可以在一瞬间将他们从普通人提升到专家。你能用不同的技术来框定一个产品吗?你有基本的设计技能吗?你会阅读或开发代码吗?

这些是最有价值的硬技能,因为它们是有形的。如果您了解c++或HTML5,您可以通过实际演示轻松地证明这一点。然而,这些技能也很难掌握。

作为一个项目经理,你很可能是一个万事通,只精通一两个项目。一个好的实践是:确保你至少拥有两项独特且相互交叉的技能。这样,你就会脱颖而出,成为一个利基专家,需要你的专业知识的人离不开你。

如何培养专业技能

Bethany Lang写道一篇伟大的文章,重点向项目经理展示如何发展技术技能.从这里开始。

当然,技术技能可以通过大量的免费资源在线学习免费编码资源)、休闲付费课程(就像这样线框概述例如,在Lynda.com上),或传统的学院/大学课程(如加州理工学院计算机科学专业).

你需要多少指导,你想成为多少专家,你想掌握多少技术技能,这些都由你自己决定。

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伟德平台w88开发项目管理软技能

这些是个人的、专业的和可转移的技能。它们很软,因为你不是在操作机器。下面的步骤并不简单。它需要智力参与和个人互动。这是你操作机器和与同事相处的方式。

这些都比较难学,因为很多人都是通过经验来发展的。这些也非常有价值,因为机器/人工智能无法重新创造他们的人际关系或创造性方面。

1.组织

给混乱带来秩序,整理事情,掌控一切。

无论你是在规划资源还是把事情搞得一团糟项目建议书一个优秀的项目经理所具有的决定性特征就是把一个组织变成黄金。你不能没有它。

糟糕的组织会严重破坏团队的动力、士气和完成工作的能力。一个有一个个人组织战略会做得更多,压力更小,成为一个令人钦佩的领导者。

如何培养组织能力

有许多社区致力于不同的组织策略。想想近藤麻理惠的作品有多受欢迎。”整理她写了一本畅销书,现在甚至还拍了一部Netflix特别节目。在这一点上,“组织”已经变成了一种宗教。

“组织”有两个部分:组织你的空间和组织你的工作。正如近藤麻理惠(Marie Kondo)所说的,有心理上的好处生活在一个干净整洁的空间里。更不用说,大多数人对你组织能力的快速判断将集中在他们在你的物理空间所观察到的东西上。

然后,最难的部分:组织你的任务列表,团队,想法,工具,工作流程,差事,习惯,以及所有其他的。

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2.团队合作

团队合作,有效解读情绪和动机的能力。

团队合作是项目经理必须同时学习和教授的东西。PM必须灵活可靠地与他们的员工、客户、供应商、外部合同、客户以及每天早上出现在他们收件箱中的任何其他人一起工作。

团队合作的积极影响得到了行为科学和心理学的支持。《同心协力:高效团队合作的10条规则》一书的作者John J. Murphy指出:“当人们利用彼此的技能和知识时,他们可以创造出实用而有用的解决方案。”

合作是被证明的为了激发创新,培养幸福,促进个人成长,防止倦怠,培养专业技能,提高生产力,承担有价值的风险,减少压力,提高创造力。

如何发展团队合作

我建议有两种方法来“学习”团队合作技能:1)关于团队合作的理论知识以及成功引导团队合作的好处;2)你可以和你的团队一起做有趣的、面对面的练习,以促进信任、理解和舒适。

对于理论知识,试着看看团队合作领域正在进行哪些前沿研究。我目前的建议是团队合作的科学

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3.优先级

在正确的时间做正确的事情的能力。

作为项目经理,我们工作的很大一部分是决定和沟通其他人将如何利用他们的时间。但同样重要的是,要意识到我们是怎样的管理自己的时间.史蒂芬·柯维的报价,“最好的敌人是好”,这句话非常适用于项目经理的时间管理(他们和他们的团队)。

问题是,重要的任务通常会被紧急的任务压倒。如果需要的话,对你当前的任务做一个80/20分析。所以,如果你每天的时间有限,你怎么能确保你为重要的任务留出时间?

成功的项目经理同时也要尊重队友的时间,所以能够读懂房间里人们的肢体语言对于确保你保持在既定的轨道上也是至关重要的。

如何培养优先排序技能

首先,了解你把时间都花在了哪里。如果还没有,请使用简单的时间跟踪工具帮助你标记和分析你的时间都花在哪里了。这是你优先考虑的事情吗?

如果你不确定,请记住这句话:

“重要的事很少紧急,紧急的事很少重要。”德怀特·d·艾森豪威尔

为了更好地确定优先级,你会想要看看艾森豪威尔著名的优先级矩阵映射。他的工作区分了哪些任务是紧急的,哪些任务是重要的,哪些任务不是。

  1. 重要和紧急-最高优先级
  2. 重要但不紧急
  3. 不重要但紧急
  4. 不重要和不紧急-最低优先级

使用上面提到的矩阵,你将学会把任务“分类”的要点,这将决定你是自己做,委托他人做,还是把它们放在一边。

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4.研究

有效调查了解大局的能力。

高效的项目经理需要了解他们的团队所执行的所有工作。您需要了解您的团队使用的平台和系统,以及它们的可能性和局限性,以便与客户、团队、利益相关者和供应商进行明智和知情的对话。

试着培养全面的专业知识是值得的项目生命周期:战略、服务设计、产品设计、创意概念、用户体验、设计、内容开发、前端开发、后端开发、QA、托管、内容交付网络、SEO、分析、CMS、社交媒体或媒体(甚至是横幅广告)。

当涉及到数字时,伟德平台w88掌握关键的项目管理主题专业技能几乎是一切。如果你能成为从apache Solr和算法到微博和网络托管的所有领域的专家,不仅你的团队和代理会喜欢你,你的客户也会喜欢你。

如何培养研究技能

你总是可以信任图书馆,尤其是高等院校图书馆,因为它是最佳研究实践的“指导”来源。例如,做好研究的15个步骤乔治敦大学图书馆

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5.创造力

用不同的眼光看问题,用独特的方式处理问题的能力。

创造力是一种技能计算机和人工智能无法匹敌.机器和野生动物可能会建造、娱乐和表演,但没有什么能像人类那样发挥“创造力”。这使得它成为一种无价的技能。

如何培养创造力

你最喜欢的“创意”品牌最终取决于你自己。你想要建造、设计、写作、绘画还是漫步?有很多方法可以提高你的创造力,比如改变一个习惯,花时间在户外,沉迷于一个爱好,尝试艺术用品,和/或听(或创作)音乐。

我也强烈推荐你们去看看TEDxDirigo由John Paul Caponigro所做的演讲你比你想象的更有创造力Caponigro是一位著名的艺术家,曾为Photoshop User、Apple.com和赫芬顿邮报工作过。

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6.批判性思维

在没有明显选择的时候决定做什么,自信地解决问题。

你很可能听说过“批判性思维”这个词,但你能描述一下吗?你知道它是什么吗?你知道如何利用大脑中擅长的部分吗?根据牛津大学的说法,批判性思维是“为了形成判断而对一个问题进行客观分析和评估”。

通常情况下,项目经理面临着相互矛盾的数据,不匹配的想法和事实,以及共同推理的缺陷。能够将我们所看到的、所想的、所听到的和所感觉到的加以分解,并决定对当前情况“什么是最好的”,这是成为批判性思考者的关键。

这里有7种批判性思维技能,我将它们分解成最基本的要素:

  1. 分析——有什么信息?
  2. 解读——这些信息暗示了什么?
  3. 推论-可以得出什么结论?
  4. 解释——对上述问题的电梯游说。
  5. 自我调节——我是否会在某些事情上犯错?
  6. 思想开放——还有其他可能性吗?
  7. 解决问题——下一步怎么走?

如何培养批判性思维能力

HBR.org建议这3个习惯可以帮助你提高批判性思维:质疑所有假设,通过逻辑找到原因,让你的想法多样化。这一建议的基本精髓是质疑一切,依靠逻辑和理性形成解决问题的命题,并始终试图从相反的角度看问题。你可能也想试试这些INC.com可以锻炼更好的批判性思维Udemy还有批判性思维练习以及在线课程。

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7.沟通

理解和被来自不同背景的人理解的能力。

项目管理的基本技能之一是良好的沟通能力——理解和被理解。伟德平台w88伟大的沟通是任何关系的关键,因此项目经理沟通的有效性不仅对项目团队有影响,对客户和利益相关者也有影响。

然而,有效的沟通不是凭空发生的。首先,你要投入必要的时间和精力去了解你的团队,并制定一个适当的沟通计划通讯工具这与不同的人格类型有关。对我们来说,这意味着必须在不同的项目中调整我们的沟通策略,原因很简单,我们可能每个项目都有不同的团队成员,特定的沟通系统或结构可能并不总是适用于每个人。

项目管理沟通的关伟德平台w88键技能是倾听、表达清楚并确保别人理解你的能力。当信息以正确的方式在正确的时间通过正确的渠道传递给正确的人时,几乎任何障碍都可以被克服。

如何培养沟通技巧

在理想的条件下,与完美的沟通者进行良好的沟通是很容易的,但项目很少能从理想的条件中受益,而且没有人是完美的沟通者。

DPM学校小组讨论-第6周-截图

我专注于教授在多种情况下的沟通技巧,无论是解决客户投诉问题还是解决冲突(在工作中练习)1946伟德网址 或者更好地处理困难的对话(aDPM成员网络研讨会)。

但是除了这些专门的加强交流的活动,我不得不说:放开你自己。参加活动,认识新朋友,离开你的舒适区,热情地与人交往。你的每一次谈话都将教会你一些有效沟通的东西。

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8.领导

看到可能发生的事情,从大局出发,领导和激励他人。

如果我们从多年的领导项目中学到了什么,那就是优秀的领导力是成为一名优秀项目经理的基本技能。我们的领导角色意味着我们领导和管理团队;设定愿景,激励团队,还有让你的团队生活得更好通过指导他们和激励其他人。

但是作为一个领导者不仅仅是为我们的团队创造一种感觉良好的氛围——我们还必须强制执行流程,让团队中的每个人都保持一致。我们知道,我们对我们的团队下一步的工作以及期末考试有最终的决定权责任不管项目是成功还是失败。

要掌握的关键的项伟德平台w88目管理领导技能是确保你在领导,而不仅仅是管理。这意味着提供一个愿景和一个成功路线图并为你的团队提供服务和支持。

如何培养领导技能

领导是一件很难去“学习”的事情,但这是一件需要时间、经验和持续努力的事情。

DPM学校领导截图
我们度过最后一周1946伟德网址 理解、讨论和实践项目经理在我们项目中的领导角色。

不过,没有哪本书或课程能让你在一夜之间成为领导者。没有任何在线课程能让你获得真正的领导资格。首先,我建议你去参加一些以领导力为导向的研讨会,演讲者应该是你觉得有价值的。有很多致力于培养领导技能的会议,这是一个很好的开始。

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9.外交

在棘手的情况下具有影响、谈判和合作的能力。

“知道如何进行良好的谈判,使各方都满意是成功项目经理的关键技能。”- - -塞萨尔Abeid

伟德平台w88项目管理有点像政治;它经常把一群完全不同的人聚集在一起,他们通常有着相互竞争的利益,而我们的工作就是把这些不同的利益放在同一页上,这样我们就可以完成项目目标。换句话说,一个好的项目经理必须是一个优秀的谈判者。

如果处理不当,关于预算、资源分配和时间表的讨论可能会变得敌对和适得其反。成功的项目经理知道如何在可能的情况下找到妥协,以及如何在不损害客户利益的情况下保持坚定的立场职场人际关系

要掌握的关键项目伟德平台w88管理谈判技巧是找到中间地带——达成妥协,让每个重要的人都觉得自己赢了!

如何培养外交技巧

有很多关于外交的书,有些更理论性,有些更实践性。你可以从经典的开始,机智的力量彼得·莱格著。这本书讲的是如何在困境中保持冷静,冲突解决策略谈判策略,以及如何对周围的人产生积极影响。

你也应该去看看公共外交本书涵盖了公共外交的五个核心领域:倾听、倡导、文化外交、交流和国际广播。这本书通过国际关系、传播学、心理学和当代实践的视角提出了建议,并强调了这一切在“数字时代的全球参与”时代的意义。

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10.训练

简化复杂,解释,建立团队,推动和鼓励。

每个项目经理都是教练,因为他们必须让他们的团队和产品发挥出最好的一面。辅导是“教学”的一种倒置形式,其目标是“帮助主体学习”而不是“传达信息”。

The Coaching Tools Company的首席执行官艾玛-露易丝·爱尔西指出:“简单地说,教练就是你和别人一起工作,与自己建立联系,重新设计你的环境和生活,然后采取行动来实现它。”

教练的目的是关注一个人的个人需求和才能,充分发挥他们的潜力。这可能包括提供积极的反馈,建立积极的期望,确定成长空间,倾听担忧,允许(甚至鼓励)错误。

如何培养教练技能

一个人如何成为一名伟大的教练?一种方法可能是自己接受指导。与导师或职业生活/职业教练一起工作,注意他们做了什么以及他们是如何做的。特别注意哪些工作顺利,哪些工作失败。

上面提到的theecoachingtoolscompany.com网站有一系列的免费工具你可以使用这些工具,包括练习、常见问题、电子通讯、目标设定模板等等。

你也可以考虑在你所在的城市寻找职业教练,并带其中一位到你的工作场所,与你的员工进行一整天的培训。如果专业教练有博客、视频或播客,你也可以在线关注他们。

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成功项目经理的特点

这就是事情变得混乱的地方。

上面列出的项目管理技能忽略了成为项目伟德平台w88经理的一个关键部分:个人和专业特质。

性格非常重要。它们是软技能的基础,也是你执行硬技能的方式。它们是成为优秀项目经理的要素之一。

事实上,当我招聘项目经理时,我实际上主要是想确定候选人的性格特征。

这些东西是很难教的——如果不是不可能的话,但根据我的经验,它们确实能区分好的pm和坏的pm。

这些品质中有多少是你每天都在实践的呢?

  • 命令了,你的袜子抽屉,还有其他人的
  • 有远见的人——看到什么可能,潜力和机会
  • 以细节为导向-找出漏洞和错误
  • 以团队为导向-感同身受,热爱工作和与人沟通
  • 谨慎乐观——总是小心谨慎,但态度积极
  • 顽强——当事情没有按计划进行时,坚持下去
  • 适应能力强——喜欢解决问题,做事灵活
  • 果断-评估,预测和做出困难决定的能力
  • 负责任——承担责任,照顾好团队,减轻团队的负担
  • 有很强的职业道德——勤奋,勤奋,有上进心,准时

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如何建立这些成功的项目经理特质?

对自己诚实。

向你的同事寻求反馈,并对他们分享的东西持开放和接受的态度。学会如何温和而有效地批评自己,记住这从来都不是关于错误,而是关于不断提高的渴望。

是谦虚。

谦卑是智慧的开始。为了塑造你的性格,你必须接受新的方法。没有人会“太谦虚”,尽管那些谦虚的人肯定会这么想。

活出你的原则和价值观。

无论是“爱别人”还是“做正确的事”,遵循自己的原则会让你做决定更容易,你的性格也会更坚定。“那些没有立场的人会为任何事情付出代价。亚历山大•汉密尔顿

是故意的。

正直不是偶然发生的。我们都是思想和习惯的产物。有意识地用好的想法填满你的大脑。养成这样的习惯,将原则内在化,培养高尚的品格。

实践自律。

品格高尚需要有能力做正确的事,而不是做容易的事。毕竟,作为约翰·伍登说“对一个人品格的真正考验是看他在无人注视时的所作所为。”

是负责任的。

和那些对你有很高期望的人在一起。首先要对自己负责。丢掉骄傲。勇于承担责任。让别人把你推向更高的境界。

敏捷项目管理伟德平台w88技能

敏捷项目管理伟德平台w88技能需要以上所有的技能,以及我想要引起注意的一些独特的东西,对这个方法特别重要。

下面是一些你可以指望好的敏捷项目经理掌握的额外特征:

1.便利化

帮助人们理解共同的目标和他们在“大局”中的角色。作为一名推动者,你需要能够让总体目标变得可以理解和实现。

了解更多如何在安妮·麦克劳德的工作室里做到这一点(您需要成为该研讨会的会员)。

2.解决问题

沉着而有目的地处理冲突、错误和意外障碍的能力。如果有意想不到的事情发生,你保持冷静,为别人树立一个好榜样。

3.问题解决/升级

知道什么时候适合内部解决问题,什么时候需要干预。当认为有必要升级时,掌握可用的资源是很重要的。

4.团队建设

理解管理一个需要指导和鼓励的团队的社会复杂性。确保你的团队合作愉快,相互信任,作为一个整体感到满意。

5.变更管理

使业务中自然而不可避免的变化尽可能简单、包容和透明。任何变化,无论多么大,都不应该让你的团队陷入混乱。

6.创造合适的环境

了解你的“工作场所文化”,并确保它与你对团队和他们工作的愿景一致。不要让它变得太严格或太随意,确保每个人都了解他们的自由和限制。

你怎么看?

要找到一份PM的工作可能会越来越难,仅仅了解项目经理的技能是不够的。

是的,我们必须知识渊博;是的,我们必须有合适的工具;但关键的是,我们必须知道如何将正确的技术应用到我们的项目中。

只知道项目管理理伟德平台w88论,却不具备应用这些理论的技能是没有用的。拥有权利工具没有实用的项目管理技能是没有意义的。

如何提高你的项目经理技能?建立你的个人项目管理技能清单。伟德平台w88包括你想要学习的项目经理的技术技能,以及你可以发展的项目管理的软技能。伟德平台w88使用您的列表来指导您的项目管理能力的发展。伟德平台w88

把这些都记下来被低估的项目管理技能伟德平台w88(甚至这些伟德平台w88不具备项目管理技能).

如果你仍然不确定从哪里开始,问问周围的人——有活力的人DPM社区给你答案。或者,听听我们的播客:作为一个机构项目经理,让你的价值可见。

相关资源:

通过本阿斯顿

我是本·阿斯顿,数字项目经理和thedpm.com。我在英国从事这个行业超过15年,在伦敦的顶级数字机构工作,包括Dare、Wunderman、Lowe和DDB。从电影到CMS,从游戏到广告,从eCRM到电子商务网站,我都交付过。我很幸运,能与很多大客户共事;汽车品牌包括路虎、大众和本田;英国电信、英国天然气和埃克森美孚等公用事业品牌,联合利华等快速消费品品牌,以及索尼等消费电子品牌。

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15个评论

  • 谢谢分享这篇文章。

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  • 很棒的文章,非常有用。

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  • 总的来说,非常令人印象深刻。如果你纠正了第一句的错字,“What Do You Think”的效果会更好。

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    • 谢谢,现在修好了!

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  • 我们将介绍一篇关于如何管理项目的文章。事实上,项目管伟德平台w88理技能对于根据需要对所有任务进行优先排序是非常重要的。谢谢分享,希望能从你那里得到更多。

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  • 项目管理伟德平台w88风险管理技能是在风险成为问题之前很好地识别风险的能力。

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  • 谁能给我一些关于情商的好建议呢

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  • 说得好,本!

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  • 嗨,本,好文章。令人惊讶的是,许多招聘人员寻找项目经理的专业知识,或以上的技术技能,软技能。在我看来,项目经理的软技能比项目经理的软技能更有可能带来项目的成功。

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  • 有趣又有教育意义

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  • 我发现这些信息很有用,并为我即将到来的下午面试做了准备。

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  • 优秀的文章。我最近发现了这个网站,非常喜欢它。我曾经是一名软件开发人员PM,然后去了基础设施和连接项目,几年后,又回到门户项目。所以我发现从你的列表中我最需要学习的技能是SME。要学的东西太多了!我的开发背景有所帮助,但我仍然有一长串的阅读清单,所以我可以更好地理解我们所从事的项目。

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    • 很高兴你觉得有用!

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  • 好帖子,本,这些都很重要!在标题技能名称和细节之间总是会有一些交叉(例如,时间管理有明确的计划元素),人们可能会认为其他技能同样重要——这是一个判断,因为最终需要更多的技能,但如果你必须获得一套核心技能,它们是什么。就核心而言,我想补充:监控和控制——你显然首先需要一个体面的计划,但请不要忘记积极地监控你与计划的差距——与拖延和承受压力相比,早期采取小的补救行动总是最好的方法。我在这里的类比是一个驾驶飞机的飞行员,飞行员不只是记录飞行计划,他/她在飞行过程中积极监控!财务管理——你可能会把这部分称为计划和监控/控制,但我喜欢把它分开,因为它需要不同的心态和我的经验工具

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    • 很好的评论,谢谢分享。

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